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华东战区改进工作作风,提倡精简务实、节约高效
发布时间:2018年06月28日   来源:通威   作者:李剑

3条横幅、1瓶矿泉水、1场战区级大会,怎么开?为进一步明确战区指导思想,落实“人员要精简、作风要务实、成本要节约、工作要高效”的管理思路,6月11日,华东战区在通威股份FBC中发布了《华东战区关于加强各项费用控制管理的通知》。通知下发后,战区各公司马上组织学习,干部团队充分发挥表率作用,在片区内掀起了一阵改进工作作风,狠抓工作落实的风潮。


6月23日,华东战区在灌东园区会议室召开以“强管 严管 管出好效益”为主题的水面专题会议。本次会议以最低成本,创造最大价值为出发点,充分整合可利用资源,减少一切非必要的费用,参会40余人在矿泉水、横幅及用餐方面共计花费3260元,奠定了务实、高效的会议氛围。


会议现场


本次会议不仅对水面工作提出了“严管、强管”的要求,还针对这一主题对战区的经营管理提出了全新的要求,要求战区全体人员必须深度贯彻落实“严管、强管”的工作作风,严格管控过程,坚持强硬规则,以结果为导向,管出好过程,赢得好结果。


会议达成共识:参会管理干部将以本次会议为契机,会后迅速组织员工召开二次会议,一定将战区“严管、强管”的思想及“0消耗”的理念传播到分、子公司,并落实到日常工作中,以“最精简的人员、最务实的作风、最低耗的成本、最高效的工作”为战区、股份创造更大的价值!


 
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