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强管、严管,管出好效益! 华东战区召开水面管理专题会议
发布时间:2018年06月25日   来源:通威   作者:李剑

随着华东战区现代渔业产业园规模的迅猛扩张,水面专项工作团队日益壮大。本着进一步提高工作效率、为股份创造价值的思路,坚持战区王尚文总裁提出的“坚守规则,强管斗硬”管理思想。6月23日,通威股份华东战区华东全体水面工作人员聚集灌东园区,召开“强管 严管 管出好效益”华东战区水面专题会议。通威股份副总裁兼华东战区总裁王尚文、华东战区总裁助理万学刚、华东战区总裁助理叶兵、华东水面运营公司总经理欧建华以及华东战区所有水面工作人员参加了会议。


参会人员合影


会议由华东战区总裁助理万学刚亲自主持,万总以召开本次会议目的与会议精神进行了开场,万总表示本次会议几乎召集了华东所有的水面专职人员参会,目前天气很热,人也很累,但从结果来看,距离实现的“2018 华东爆发”的年度目标还有一定差距。万总希望大家能以本次会议为契机,引发水面管理人员深度反思,总结经验教训。


会议现场


会上,华东战区水面专员辜良明首先对园区经营管理相关数据和水面工作检查结果进行通报,并围绕《通威股份华东战区关于强化2018年水面管理、提高水面经营效益的通知》的文件精神为参会人员进行了解读,对重点要求及执行关键点作了详细的解释。


随后,华东战区水面兼职内勤李萍针对战区上半年的水面信息录入情况进行了通报,重点通报了5-6月系统录入情况公司排名、5-6月系统录入情况个人排名、信息录入中出现的常见问题,并转述了总部对后期信息系统录入的要求,以及问题反馈的解决方案。


参会人员汇报工作


期间,华东水面运营公司总经理欧建华对灌东水面运营工作进行汇报。欧总首先介绍了渔业园区的基本情况,分析园区销量情况,针对园区运营状况进行了梳理,对近期工作进行了总结,明确了园区的管理思路以及未来发展方向,并对下一步需开展的工作进行规划。


华东园区运营逐渐走入正轨,并在单个园区运营期间涌现出众多表现优异的员工。连云港通威水面经理杨晓锋作为园区动保销售的优秀代表,就东辛农场的动保推广进行了经验分享;大丰通威服务部经理黄国平就华东地区近期集中爆发的鲫鱼腮出血、大红鳃等重大疾病的防控办法等进行了分享,并结合市场发病的实际情况,提出了诸多有效建议。


通威股份华东战区总裁助理万学刚分享园区运营管理现状


华东战区总裁助理叶兵在6月期间与辜专员共同走访了多个园区,并结合园区工作人员现阶段的状态予以分析说明。叶总指出,没有哪个岗位是不辛苦的,并号召大家一定要拼搏起来。今年是拼搏与沉淀同在的时期,水面运营管理是“点滴出效益,细节出业绩”,最终的好结果一定是每天努力工作积累起来的,叶总要求参会人员一定要好好珍惜现在的平台与机会,做出业绩,做成标杆!


万总对叶总的发言表示肯定,并以“强管 严管,才能出好效益”为主题进行了分享 ,万总首先分析了2018年的园区管理数据与17年的同期对比,针对上半年的经营管理问题进行深度挖掘,对租金收取、园区管理等方面提出了新的要求。万总要求必须及时收取塘租,提升亩用量,杜绝走私料,推广高档料,坚决控制赊欠,要求所有水面人员必须严格按照新的要求,一定全身心的投入工作中去,把各项工作做到位,做扎实。


通威股份副总裁兼华东战区总裁王尚文作重要指示


会议最后,通威股份副总裁兼华东战区总裁王尚文对本次会议作总结发言,并传达了郭异忠总裁对现阶段水面工作提出的“模式要提炼,通知要贯彻,工作要落实”的要求。同时王总也要求战区水面经理会后组织人员再学习,必须将通知的精神贯彻落实下去,梳理园区工作,并以结果为导向落实到行动中去。


对现阶段园区管理,王总要求必须“管自己,管规则”,每位干部、员工都要发挥主观能动性,反思自己在工作中的弱点与不足,管好自己才是一切效益的“源点”;管理者坚定不移的坚持,规则才能发挥其作用,不遵守规则就一定会出局。


在园区优势建设方面,王总强调一定要注重“管模式,管技巧”,园区将来想要出彩,核心竞争力一定是模式,一定要探索出通威园区特有的优势管理策略,管出养殖模式、管出用料模式、管出防疫模式。同时大家还需要不断提炼总结,摸索出一套行之有效且可复制的管理技巧。王总在针对下一步工作进行部署时表示,未来沿海区域的鱼塘一定会变成稀缺资源,形势可以说一片大好。现在的辛苦是暂时的,大家一定要管好自己、遵守规则、管出模式、管好疾病,坚持一定可以成功!


 
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